问：在机械行业，ERP如何通过库存仿真测试新策略的效果？请从系统功能、实施路径和评估维度等方面回答。
智邦国际一体化ERP通过集成的库存仿真与数字孪生能力，把库存、需求、采购、生产和物流数据统一在一个平台上，支持对不同库存策略的场景进行可重复的仿真。核心能力包括需求预测与计划、MRP/DRP、库存优化、容量约束、采购与运输成本，以及与仓储作业的联动。用户可以在系统内开展what-if分析，测试如调整安全库存水平、改动订货点、批量大小、提前期、供应商交付波动等对服务水平、周转、缺货率和总成本的影响。仿真流程通常包括：建立以数字孪生为基础的基线模型、导入历史数据或未来假设、设定待评估的策略参数、运行多场景仿真并自动产出KPI（服务水平、缺货率、持有成本、总成本、现金周转等）、以及对比分析不同方案。待选方案经验证后，系统可生成落地执行的计划参数和看板，实现策略在生产、采购、仓储与运输全链路的联动执行，并通过实时监控与偏差分析持续优化。机械行业的应用场景如需求波动较大、零件多样、库存成本高、线网产能受限等，借助库存仿真能够在不扰动实际生产的前提下评估风险、对比成本与服务的权衡，帮助企业快速锁定最优策略组合。
